大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于申通快递公司的kpi体系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍申通快递公司的kpi体系的解答，让我们一起看看吧。
申通星***奖金怎么计算的？
您好，申通星***奖金的计算是根据以下几个因素进行的：
1. 岗位等级：根据员工所在的岗位等级确定基本工资水平。
2. 绩效评定：根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。
3. 部门业绩：根据员工所在部门的整体业绩，给予相应的团队奖金。
4. 个人贡献：根据员工个人的工作表现和贡献度，给予相应的个人奖金。
以上因素综合考虑后，计算出申通星***奖金的具体数额。具体计算方式可能会因公司政策和规定而有所不同。
京东一般是什么快递？
京东，作为自营式电商为主的企业，在全国有构建自已的物流体系。而第三方商家的加入，都会有自已不同的配送方式。京东自己发货的，是由京东自己的工作人员完成配送。对于较偏远地区，一般会以EMS代为托运。而在境外或发往境外的，也会有不同的服务商代为完成。
第三方商家发货的，就什么快递都有可能了。中通，申通，韵达，EMS等等;对于只是用京东这个平台而言的。当然有深入合作的商家也会由京东代为配送。
一般电器，大件类的是京东自己配送的多。
服装类的，第三方商家发货的，多都是商家自己联系的快递公司，用那家都有可能。如果想知道你自己买的是由那家派送的，你可以在京东网上咨询下客服。他们都会告诉你的。
京东快递是京东物流的服务之一。
京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。据2019年4月新浪财经报道显示，京东将取消旗下快递员的底薪，另外将揽件业务将计入绩效，直接影响快递员工资收入。此外，京东物流快递员的公积金缴存系数也将从12%降至7%。为什么有人认为快递员属于最有执行力的人群？
先纠正一个观点：快递员是较为有执行力的人群，而军队才是最有执行力的人群。
执行力，有团队执行力和个人执行力之分。
这里的执行力指的是快递员这个人群的团队执行力。具体是指贯彻战略意图，完成预定目标的工作能力，简单来说就是团队的战斗力、凝聚力和竞争力。团队执行力包括执行意愿、执行能力和执行程度三个要素。
通用公司前总裁韦尔奇认为所谓团队执行力就是：
企业奖惩制度的严格实施。
为什么说快递员是较为有执行力的人群，是因为快递业有好的绩效模式、完善的组织系统和优秀的企业文化。
▲快递从业人员
01
好的绩效模式是产生高执行力的前提
问：蚂蚁为什么能够举起自身体重400倍的物品，能够拖动自身体重1700倍的物体。
答：因为蚂蚁是个体户。
上面这段对话当然只能当个段子看。对于快递行业，我们知道的薪酬模式大多都是底薪加提成。据网络显示，顺丰快递员的基础工资大概是2000元左右，申通和韵达快递公司大概底薪是1500元左右。快递员主要的薪酬还是靠送件提成。
所以，对快递员来说，揽件和送件数量决定收的绩效模式推动着快递员对送件效率的总结和提高，就会去研究快捷路线和送件技巧，以期望快去快回，达到最大派件量。
02
完善的组织系统是好的执行力的保障
问：给你3个农民工和10万块钱，你三天之内修成一栋楼行不行？
答：不行。
要有高执行力，必须保障有运转良好的组织系统。
据国家邮政局发布的《2018年中国快递发展指数报告》显示：我国快递业务量稳居世界首位。2018年快递业务量突破500亿件，全国人均36件，业务收入约6000亿元。
2018年，快递企业日均处理快件1.4亿件，最多的一天处理4.2亿件，而我国的快递业从业人员只有约300万人。要完成如此庞大的业务分发和派送，强大而完善的系统支持必不可少。
在快递分发环节，有强大的快递自动分拣系统。这几年，AR、人工智能、云计算、大数据等先进手段也运用到快递行业，在终端“最后一公里”的派送环节，把枪扫描、智派收件等设备也配发到每位快递员小哥身上。
这段时间接触快递小哥，发现他们揽件速度提高不少，也没有以前让顾客感觉不适的填单环节。小哥们只要拿出把枪扫描，用语音输入单据信息，然后一张面单就打出来了，十分方便。以前不能想的画面，现在已经成为现实。
越来越多的科技装备在快递业的运用，不仅提高了快递企业的效率和科技含量，在终端环节也提高了快递小哥的劳动强度，提高了小哥们的派件效率。
所以，好的执行力是靠高效率的系统支撑的。
▲快递仓库
03
优秀的企业文化能促进执行力的提升
2016年4月17日，一位北京顺丰冯姓快递员和一辆现代车主发生刮擦，现代车主掌掴快递员6次，引起社会对快递业从业人员尊严的谈论。
顺丰老总王卫说道：
"我王卫向着所有的朋友声明！如果这事不追究到底，不配做顺丰总裁。"
王卫不仅在对待被打员工的问题上敢于发声，在对待员工的问题上从来不含糊，
"顺丰一贯教育员工从内心尊重每个人。“
“快递员才是顺丰最可爱的人。”
王卫说：
“作为管理者，我必须了解与客户接触最近的一线收派员和二线呼叫中心的感受，是他们每天代表着企业、率领着企业在前线作战。”
正是像王卫这样的快递业老板们，普遍重视基层、关注基层的管理文化，提高了快递小哥们的归属感，促进了快递业执行力的提升。
▲顺丰王卫
04
结语
优秀的团队执行力，离不开好的绩效模式、完善的组织系统、优秀的企业文化，这样团队条件下生存的快递员，在执行意愿、执行能力和执行程度都表现出个体的执行力强的特点。快递员属于高执行力群体，正是在快递行业具有高执行力的体现。
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社会发展到今天，大家对服务的要求发生了质的变化，对于时间的要求越来越高，也就让我们都是速度第一。
快递行业的竞争越来越严重，相互的竞争力就是速度，也就造成了快递员的时间的及时性和准确性。对快递员快递行业的要求标准也就越来越高，快递员的门槛相对比较低，也就快递员的竞争也更加激烈，因为大家的需求，也就形成了快递员的绩效指标，多劳多得的机制，那我们快递员的执行力是公司的绩效指标，客户的点评机制，使得快递员的执行力高强大。
快递小哥的确是执行力很强的人群，
1.因为仓库空间问题需要及时腾空，会动力一切力量！
2.与工资有关，会比较卖力。
他们执行力不错，但也很不容易，经常换人，又要快又要服务好，难呀！对我们快递小哥好一点吧！好人总是有好报！
到此，以上就是小编对于申通快递公司的kpi体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于申通快递公司的kpi体系的3点解答对大家有用。
