大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于顺丰嘿客查询的问题，于是小编就整理了2个相关介绍顺丰嘿客查询的解答，让我们一起看看吧。
顺丰嘿客还存在吗？
顺丰嘿客已不存在。
顺丰嘿客是顺丰于2014年尝试的一种新零售模式，它曾在全国开设了多家门店。然而，这一模式在运营过程中遇到了一些问题，例如定位不准确、销售方式繁琐、缺乏互联网基因及相关人才、KPI 考核不切实际等。
嘿客在经历一年的失败运作之后，改名为“顺丰家”，但依然未能扭转局面，最终以累计亏损16亿元的结局惨淡收场。后来，顺丰家又更名为“顺丰优选”，其业务和模式也有所调整。
如今，虽然顺丰优选仍然存在，但与最初的嘿客模式已有较大不同。在新零售领域竞争激烈的情况下，各大电商纷纷加持生鲜超市，顺丰优选仅靠物流优势，难以构建自己的核心竞争力，其发展也面临着诸多挑战。
便利店会是社交电商的下一个流量入口吗？
便利店确实有潜力成为社交电商下一个流量入口，但是目前的便利店很少向社交电商去发展的。
身边的的一个小故事
我小区里面有一个便利店，跟小区外的一个做社区拼团的美女合作，那个小姑娘在我们小区有个团购群，经常会发起一些团购。
包括水果，自己做的蛋糕等，每次团购大概有20单左右。团购后我们就去这家便利店提货。
而老板的便利店因为没有卖水果、蛋糕这种产品，所以也没有竞争冲突。经常给到店的用户推荐这个小姑娘的团购群，用户也不断积累，而这双方都过得了自己的利益。
社交电商跟便利店的共性
社交电商的基础就是信任关系，而便利店作为在小区最贴近住户生活的零售店，自然跟住户的关系也是最好的。
便利店平时流量也不低，不过便利店能够承载的商品形式太少了。所以作为线上的补充，社交电商可以跟便利店更好的共生。便利店提供信任的基础，而社交电商提供商品的分成。
便利店也可以自己主导社交电商，将线下流量引导至线上，然后再做商品推荐和用户裂变。
大佬布局线下便利店
也正是基于这样的原因，最近几年，京东便利店，天猫小店都纷纷布局线下便利店，希望能丰富自己的商业生态。
不过需要值得警醒的一个问题，当年顺丰退出“顺丰嘿客”的时候，也是志在做电商。他们的店子没有实物，都是通过扫码下单。
最终顺丰的这种模式也失败了，根本原因是没有掌握住社交的基础，也没有掌握社群的特点。没有把用户圈在自己的流量池中。
谁会这么不嫌麻烦的去店子里面看商品，然后扫二维码购买。后来引导到线上的APP，也是没有任何信任基础。为什么要选择顺丰，而不选择淘宝。
便利店不是社交电商唯一的流量入口，但是社交电商十分重要的流量入口，反之社交电商也是便利店实现线上线下融合的重要载体。因为它们相互依存关系十分紧密，影响着业绩和发展的效果。
一、便利店是线上线下融合线下端的主要载体，并且具有鲜明的社区社交特质，社区商业自带社交熟人属性
现在很多人都清楚了，未来零售发展必然是线上线下融合发展的，想要独立发展是很难生存的，因为流量获取需要双线导流。
便利店多选址在流量较好的位置，其实是实体店自带流量和体验优先的本质。纯粹的便利店其实售卖的是服务，提供给消费者是服务的即得性，这种即得性是线上无法提供的。
便利店服务商圈其实就是社区服务，无论是写字间、居民区、校园等，消费人群大都固定。这就具有了邻里关系、熟人关系的属性，而社交电商也是基于熟人关系产生的商业交易模式，尤其其中的社区团购和会员制社交电商，完全都是基于社区实体店来运作的。
二、便利店正处于零售业发展的前沿阶段，其规模以及深入线下各地的优势，是社交电商触达消费者最好的联盟伙伴
便利店是零售发展到一定阶段的业态，目前正渐渐进入成熟期。传统电商能将大部分预包装商品配送至消费者手里，只要消费者不是马上需要，马上需要便利店即得性可以满足。
便利店极具规模性，并且化整为零的分散在各处，每一处事实上都是一个社区，周边都有一定消费群体。这都是社交电商最重要的渠道，一切触达消费者的路径都是渠道。
社交电商在完成用户需求定位、供应链产品整合、营销模式构建后，最重要的就是找到渠道，连接C端消费者。而从业态来说，便利店是最理想的载体。
三、社交电商四大版块中社区团购和会员制S2b2c模式，很大比率是基于便利店来完成业务运作
社交电商分为四大类别，分别是拼购、社区团购、会员制、内容类。拼购最有代表的是拼多多、苏宁拼购和京东拼购，兴盛优选和松鼠拼拼是社区团购，贝店和云集是S2B2C模式的会员制社交电商。而内容类则是指抖音电商，快手电商、小红书、蘑菇街这些。
这四种类型的社交电商，拼购和内容类虽然也都是基于社交熟人关系来裂变，但相对交流少一些，但在便利店营销活动中会有拼购的玩法，抖音等也会对餐饮等实体店进行短***营销，但这个却反过来了，内容类社交电商成了便利店、餐饮店等其他实体店的流量入口。
社区团购完全是基于便利店等实体店运转的。社区团购是围绕团长开展的O2O模式，是对人货场的重构。
团长是有社区宝妈和社区便利店构成的，团长负责社群运营、商品推广、订单搜集和发货，而消费者需要到指定地点提货，少部分送到手里，而提货点大部分都在便利店。
事实上，便利店在经营中，自己也完全有能力，也更适合做社区团购业务，从而提高坪效，而社区团购仅是线上线下融合运营的一个环节。
会员制S2b2c模式是连接商品供应方的分销平台S，为小b端店主提供从供应链、物流、系统和培训等一系列服务，而小b端要实现对c端消费者的商品销售和服务的一种社交电商模式。
其中小b端的构成主力就是便利店，因为便利店业态相对其他餐饮、洗衣、美容美发等，与社交电商在产品和服务，以及流量池方面更加接近。
另外，现在很多便利店业绩不好，首先承认按照经济规律，当供大于求，就是供方走下坡路的时候，便利店开得比较多。但其实很多便利店还是坐商思维在店内等客，连基本线上社群思维都缺乏，社交电商更没有去触及，这才是致命的。最后，做社交电商的小伙伴，要将便利店用战略高度去考虑如何合作，如何运营，从而实现双赢。
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到此，以上就是小编对于顺丰嘿客查询的问题就介绍到这了，希望介绍关于顺丰嘿客查询的2点解答对大家有用。
