大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于申通快递的岗位职责的问题，于是小编就整理了2个相关介绍申通快递的岗位职责的解答，让我们一起看看吧。
顺丰经营的五要素分别是？
「质量是五要素的起点，质量生品牌，品牌生市场占有率，市场占有率生利润，利润支持抗风险，抗风险再保证质量。」
这一套管理理论旨在明确顺丰各层级的工作职责，将集团战略目标演化为战术行动乃至工作任务，最终分解落地至每位员工。顺丰营收成本占比高，赚的是辛苦钱
虽然顺丰每年业务营收是其他同行的好几倍，但是高收入的同时也伴随着高付出。顺丰收费比行业平均价格高80%，但毛利润率未见有多高。2015年，顺丰毛利润率为22%，比申通、圆通分别高5个百分点和9个百分点。
据悉，顺丰营收成本主要包括外包、薪酬、运输成本、办公及租赁、物料、折旧及摊销等。2017年，这六项支出累计起来占营收的77.8%。其中外包成本279亿、营收的39%;薪酬支出100.7亿、占营收的14%;这两项成本合计高达380亿、占营收的53%，主要都是人力成本。
西游记中师徒四人体现了四大管理职能中的哪些？
西游记师徒的分工管理方面都是不同的，他们分工明确，各司其职，在这个取经团队里，他们的唯一目标就是到达西方顺利取得真经。下面我们来谈谈他们师徒四人的具体分工。
唐僧担任的职位就是领导，有面子，有文化的知识分子。
关于唐僧，他起到领头人的角色，他高高坐在白龙马上，目视前方，无论什么艰难险阻他都坚信目标，不畏惧路途遥远，
永远坚定信念，虽然他遇到事情没什么主张，但是当大家决定散伙，决定放弃时，他就是好的带头人，给予大家信念，是这个团队凝聚力的大领导。
孙悟空神通广大，上天入地无所不能，是唐僧的得力助手。
西游记中每次都是悟空先去打探路径，确认没有妖魔鬼怪在通知大家前行，可谓是很好的执行者，而西游记我们听过唐僧很多次说“悟空，为师……”或者沙僧“***兄，大事不妙了！”等等，可见悟空这个***兄在师徒中的分量。当然孙悟空虽然最有能力，七十二变，上天入地，斩妖除魔，但是这样一个强者确是不会为人处世的。准确来说不会花言巧语的哄的师傅开心，人情世故这一点我们就要去带大家谈谈猪八戒了。
猪八戒最得师傅心，虽然能力一般，还总是坏事捣乱，但是在维护人情世故上可谓不一般，准确来说就是处理人际关系的角色。
我们心目中的猪八戒是肥头大耳，蠢得可爱的，但是长大了听猪八戒在唐僧等人耳边吹风，带着笑脸讽刺悟空，否定悟空的正确决定时，感觉到一丝阴险，圆滑，和奸诈。现实生活中，这种人大有人在，好像每个公司，每个团体都有那么一个圆滑会说回到的人，猪八戒就是扮演这个角色。
沙僧在大家眼里肯定是踏实肯干，默默无闻的。其实沙僧不像八戒那么有后台，天蓬元帅下凡，也不像孙悟空那样申通广大，所以他也不强出头，更不争抢功劳，也不像***兄一样偶尔跟师傅领导吵架，他跟随者团队，都吃人参果的时候他也享受利益，也享受取得真经的荣耀，但是遇到困难他也会抱怨，也会退群，所以说外团队沙僧就是那种不出头，明哲保身的人。
唐玄藏公司CEO，，管理团队，明确公司发展方向，具有公司决策权，决定公司队伍走向。孙悟空公司经理，具有高度的执行力思考能力创新能力，公司发展的主要保障。猪八戒中层领导，爱发牢骚，对领导不满，不满于现状却又无力改变。沙和尚一线工人，勤勤恳恳兢兢业业
到此，以上就是小编对于申通快递的岗位职责的问题就介绍到这了，希望介绍关于申通快递的岗位职责的2点解答对大家有用。
